女高管的三大弱点

      有这种感觉，一方面因为上文所述的那种男性性别优越感的泛滥，事实上，就连很多女性都已经感染上这种病毒，习惯性地认为自己这个性别不行，这个性别天生该被征服。另一方面，则是现实生活中的女高管们老是出现这样那样的毛病，一而再、再而三地被敌方拿住小辫子，为他们的性别决定论添砖加瓦。

      小辫子之一是女人容易纠缠于细节，而忽略全局中更重要的环节和部分。比如一位女高管，在指挥一场大型发布会时，花一整夜改了主持人的串场词，据可靠消息，这个串场词在她亲自动笔修改前，已经由她的下属按照她的授意改了四五遍。用旁观者的话说，她一整夜的努力，基本属于一厢情愿，因为现场根本没人有空分辨第一稿和最后一稿的差别。然而她对产品和市场的把握，却屡有偏差，以至于公司对产品和市场的判断，主要来自她属下的一位业务总监。这当然是她不愿承认的，因此她用对于细节的加倍投入来证明她的能力，比如在交一份报告的时候，为了找一张合适的配图，她会折腾整个团队的人找半天，即使很可能这份报告根本没机会被董事会打开。

      小辫子之二，女人过于情绪化。能干的女总裁会因为对刚看完的一部电影或者小说的偏爱而改变某些决定。在一家公司，员工甚至列出一个“女总裁特别青睐目录”，每当涉及目录上的项目时，员工需要将女总裁的个人偏好考虑进去才能得到相应的回报。

      小辫子之三，爱情在女人脑袋中占的比重过大。这可以推导出，同样智力的一男一女，男的投入在事业上的更多。

      虽然上述毛病很难被证明到底该归咎于个性还是归咎于性别，“女高管”作为一个新兴群体而被好奇而武断的人贴上标签也算情理之中。等到这个群体越来越大，这种标签大概也就越来越模糊了。